中鋁貴州企業(yè):從精準(zhǔn)化向標(biāo)準(zhǔn)化邁進(jìn)

【鋁博士網(wǎng)】今年6月份以來，中鋁貴州企業(yè)根據(jù)總部標(biāo)準(zhǔn)化工作要求，迅速組織開展“創(chuàng)建一流標(biāo)準(zhǔn)、爭(zhēng)創(chuàng)一流企業(yè)”標(biāo)準(zhǔn)化工作，推動(dòng)管理從精準(zhǔn)化向標(biāo)準(zhǔn)化邁進(jìn)，以全面促進(jìn)企業(yè)管理水平提升，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

進(jìn)入2016年，中鋁貴州企業(yè)明確了“創(chuàng)模范工廠建卓越公司”目標(biāo)，大力實(shí)施精準(zhǔn)管理，全面提升專業(yè)管理成熟度。在此基礎(chǔ)上，中鋁貴州企業(yè)健全了標(biāo)準(zhǔn)化組織架構(gòu)，通過培訓(xùn)提高標(biāo)準(zhǔn)化理念能力，全面梳理企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)和制度，理順了標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)。

今年3月份，貴州分公司成立企業(yè)管理部，下設(shè)標(biāo)準(zhǔn)管理科，負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)質(zhì)量方針政策、質(zhì)量法規(guī)和企業(yè)管理制度，并對(duì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)工作相關(guān)人員分別進(jìn)行培訓(xùn)。企業(yè)中層管理人員、各單位主管領(lǐng)導(dǎo)以及管理骨干共100多人參加培訓(xùn)。

同時(shí)，貴州分公司著力完善標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)，結(jié)合該公司質(zhì)量體系換證復(fù)評(píng)的要求以及分公司組織機(jī)構(gòu)的變動(dòng)，對(duì)質(zhì)量手冊(cè)、各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)、制度進(jìn)行修訂，上半年共修訂完善管理標(biāo)準(zhǔn)165個(gè)、工作標(biāo)準(zhǔn)250個(gè)、部門管理標(biāo)準(zhǔn)10個(gè)，還對(duì)現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程進(jìn)行梳理，對(duì)制度是否適合現(xiàn)在的管理要求進(jìn)行清理確認(rèn)，特別是對(duì)2013年以前的文件進(jìn)行清理，梳理貴州分公司文件類制度35個(gè)、中鋁公司制度類下發(fā)來文22個(gè)。梳理貴州分公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)16個(gè)、大宗原燃材料標(biāo)準(zhǔn)64個(gè)和技術(shù)規(guī)程35個(gè)。

中鋁公司標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)會(huì)召開后，中鋁貴州企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，迅速制定了標(biāo)準(zhǔn)化工作推進(jìn)方案，召開標(biāo)準(zhǔn)化工作大討論，向中鋁總部報(bào)送了貓場(chǎng)礦地下礦山作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、礦產(chǎn)資源綜合利用標(biāo)準(zhǔn)化、電解高級(jí)原鋁生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、彩鋁科技彩涂鋁卷生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和碳素優(yōu)質(zhì)改型陽極標(biāo)準(zhǔn)化等5個(gè)重點(diǎn)突破標(biāo)準(zhǔn)化關(guān)鍵事項(xiàng)，并完成了診斷報(bào)告。為保證標(biāo)準(zhǔn)化工作扎實(shí)有效開展，貴州企業(yè)建立了工作跟蹤制度，要求各單位每旬報(bào)送標(biāo)準(zhǔn)化開展的動(dòng)態(tài)和亮點(diǎn)。

近期，中鋁貴州企業(yè)組織各二級(jí)單位、機(jī)關(guān)處(部)室負(fù)責(zé)人，召開2016年標(biāo)準(zhǔn)化工作大討論，就推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行討論交流。會(huì)議要求相關(guān)單位，根據(jù)“2641”目標(biāo)，圍繞“立標(biāo)、執(zhí)標(biāo)、評(píng)標(biāo)和提標(biāo)”四個(gè)方向?qū)﹃P(guān)鍵事項(xiàng)診斷報(bào)告進(jìn)行全面完善，在抓管理干工作的過程中，要始終遵循標(biāo)準(zhǔn)化的思維方式，把運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型的理念、工具和方法融入標(biāo)準(zhǔn)化管理全過程，建立持續(xù)優(yōu)化的標(biāo)準(zhǔn)化工作機(jī)制。